ZUVERLÄSSIG - TRANSPARENT - EHRLICH - DIREKT
Analyse und Prozessoptimierung
Das Wichtigste bei der Optimierung von Prozessabläufen ist die Analyse der Abläufe, mögliche Fehler erkennen und Optimierungspotentiale festlegen. Prozesse kann man messen. Prozesse muss man regelmäßig analysieren, evaluieren und gegebenenfalls korrigieren. Kennzahlen zeigen Veränderungen im Unternehmen. Gestalten wir gemeinsam die Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen erfolgsrelevant sind!
Viele Fragen - Viele Antworten
Wir helfen Jungunternehmern und Unternehmensgründern beim Start Ihres Unternehmens. Dabei setzten wir wieder auf unsere Strategie - Wir fragen Sie! Viele Fragen können Sie selbst beantworten, wir geben Ihnen dabei nur die Hilfestellung, einen kleinen Input sozusagen.
Optimieren heißt sparen
Wir schauen uns Ihre Abläufe genau an und stellen viele Fragen, Ihnen und Ihrem Personal. Auf die Analyse der Prozesse in der Wertschöpfungskette legen wir besonders großen Wert. Wie werden diese Prozesse gestaltet, wo genau sind die Schnittstellen mit den Geschäftsleitungsprozessen und den Unterstützerprozessen.